KHOÁ HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Lượt xem: 50

KHOÁ HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG 

Trong một doanh nghiệp, quản lý cấp trung là cầu nối quan trọng giữa định hướng của lãnh đạo và hoạt động thực tế của đội ngũ. Một người quản lý giỏi không chỉ hoàn thành công việc của mình mà còn phải biết lập kế hoạch, tổ chức công việc, giao việc, huấn luyện nhân sự, kiểm soát hiệu suất, giải quyết vấn đề và dẫn dắt đội ngũ.

Tuy nhiên, bước chuyển từ một nhân sự chuyên môn giỏi lên vị trí quản lý không phải lúc nào cũng dễ dàng. Không ít quản lý cấp trung gặp khó khăn trong việc phân công công việc, kiểm soát tiến độ, xử lý mâu thuẫn, giao tiếp với nhân viên hoặc ra quyết định khi tình huống phát sinh.

Khoá học Nâng cao năng lực quản lý cấp trung tại Học viện Kỹ năng Ngôn ngữ & Nghệ thuật Tây Nguyên Phim được xây dựng nhằm hỗ trợ người quản lý từng bước hoàn thiện tư duy quản trị và hệ thống kỹ năng mềm cần thiết để điều hành công việc, phát triển con người và nâng cao hiệu quả đội ngũ.

Các học viên tự tin đứng trên sân khấu thực hành cùng MC - Nghệ Sĩ Thanh Bạch 

QUẢN LÝ CẤP TRUNG – VỊ TRÍ CẦN NĂNG LỰC, KHÔNG CHỈ CẦN KINH NGHIỆM

Một người quản lý cấp trung thường phải giải quyết nhiều vai trò cùng lúc: nhận định hướng từ cấp trên, triển khai kế hoạch xuống nhân viên, phối hợp giữa các bộ phận và chịu trách nhiệm về kết quả công việc.

Vì vậy, năng lực quản lý cấp trung không chỉ nằm ở chuyên môn mà còn bao gồm khả năng:

• Quản lý thời gian và công việc.
• Lập kế hoạch và tổ chức thực hiện.
• Giao việc và ủy quyền phù hợp.
• Huấn luyện, kèm cặp và phát triển nhân viên.
• Giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc.
• Giao tiếp và xử lý cảm xúc trong môi trường công sở.
• Giải quyết vấn đề và ra quyết định.
• Xây dựng tinh thần phối hợp và phát triển đội ngũ.

Các học viên thực hành trên sân khấu dưới sự hướng dẫn của MC - Nghệ Sĩ Thanh Bạch 

KHOÁ HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG TẠI TÂY NGUYÊN PHIM CÓ GÌ?

Tây Nguyên Phim được thành lập từ năm 2008 và hiện hoạt động trong nhiều lĩnh vực liên quan đến đào tạo kỹ năng, đào tạo MC, giao tiếp, thuyết trình, kỹ năng mềm và đào tạo kỹ năng doanh nghiệp.

Với định hướng đào tạo gắn với ngôn ngữ, giao tiếp, nghệ thuật biểu đạt và kỹ năng thực hành, chương trình có thể giúp người học không chỉ “biết” kiến thức quản lý mà còn chú trọng cách ứng dụng kỹ năng vào giao tiếp và xử lý công việc thực tế.

1. Lập kế hoạch & Tổ chức công việc – Làm việc có mục tiêu, quản lý có hệ thống

• Một người quản lý không thể điều hành đội ngũ hiệu quả nếu chính mình chưa biết tổ chức công việc.

 Giá trị dành cho nhà quản lý: thay vì xử lý công việc theo kiểu “có việc gì làm việc đó”, người quản lý từng bước hình thành tư duy làm việc có kế hoạch, có thứ tự ưu tiên và có khả năng kiểm soát tiến độ.

2. Huấn luyện – Kèm cặp – Giao việc & Ủy quyền – Biết giao việc để đội ngũ cùng phát triển

• Một người quản lý không thể tự mình làm tất cả.

• Quản lý hiệu quả là biết giao đúng việc, đúng người, đúng thời điểm, đồng thời hỗ trợ nhân viên phát triển năng lực để họ có thể chủ động hoàn thành nhiệm vụ.

 Điểm chốt: Quản lý giỏi không phải là người làm nhiều nhất, mà là người biết cách giúp cả đội ngũ làm việc hiệu quả hơn.

3. Giám sát & Đánh giá hiệu quả làm việc – Quản lý bằng kết quả

• Giao việc nhưng không kiểm soát sẽ dễ dẫn đến chậm tiến độ, sai mục tiêu hoặc không đạt yêu cầu.

• Ngược lại, giám sát quá mức lại có thể khiến nhân viên cảm thấy bị kiểm soát và giảm tính chủ động.

Mục tiêu của kỹ năng giám sát và đánh giá hiệu quả làm việc là giúp nhà quản lý tạo ra một quy trình kiểm soát minh bạch, đồng thời thúc đẩy nhân viên nâng cao trách nhiệm với công việc.

4. Năng lực quản trị & Quản lý đội ngũ – Từ quản lý công việc đến quản trị con người

• Quản lý công việc đã khó, quản lý con người còn đòi hỏi sự tinh tế hơn.

• Mỗi nhân viên có tính cách, năng lực, động lực và cách làm việc khác nhau. Người quản lý cần biết cách kết nối các cá nhân thành một đội ngũ cùng hướng đến mục tiêu chung.

• Quản lý đội ngũ hiệu quả bắt đầu từ việc hiểu con người và biết cách phát huy đúng năng lực của từng thành viên.

5. Kỹ năng giao tiếp & Quản lý cảm xúc – Nói đúng, nghe đúng, ứng xử đúng

• Trong công việc quản lý, rất nhiều vấn đề không bắt đầu từ chuyên môn mà bắt đầu từ cách giao tiếp.

• Một câu nói thiếu tinh tế có thể tạo ra hiểu lầm. Một phản hồi không đúng cách có thể khiến nhân viên mất động lực. Một cảm xúc thiếu kiểm soát có thể ảnh hưởng đến cả quá trình xử lý công việc.

6. Giải quyết vấn đề & Ra quyết định – Bình tĩnh trước vấn đề, chủ động trước thay đổi

• Điều tạo nên sự khác biệt giữa một người quản lý bị động và một người quản lý chủ động chính là cách tiếp cận vấn đề và khả năng ra quyết định.

• Mục tiêu không phải là tìm một công thức áp dụng cho mọi tình huống, mà giúp người quản lý hình thành tư duy giải quyết vấn đề có hệ thống và chủ động hơn trong công việc.

Không khí vui nhộn trong buổi học của các học viên cùng MC - Nghệ Sĩ Thanh Bạch 

AI NÊN THAM GIA KHOÁ HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG?

Chương trình phù hợp với các nhóm đối tượng như:

• Trưởng phòng, phó phòng.
• Trưởng nhóm, team leader.
• Giám sát và quản lý bộ phận.
• Nhân sự đang được quy hoạch lên vị trí quản lý.
• Nhân sự chuyên môn chuẩn bị chuyển sang vai trò quản lý.
• Chủ doanh nghiệp muốn xây dựng đội ngũ quản lý kế thừa.
• Doanh nghiệp muốn chuẩn hóa năng lực quản lý cho đội ngũ cấp trung.

Đặc biệt, khóa học phù hợp với những người có chuyên môn nhưng cần nâng cao năng lực quản trị con người và điều hành công việc.

Các học viên tự tin thực hành trên sân khấu cùng Th.S Phan Thắng 

DOANH NGHIỆP NHẬN ĐƯỢC GÌ KHI ĐẦU TƯ ĐÀO TẠO QUẢN LÝ CẤP TRUNG?

Đầu tư cho quản lý cấp trung không chỉ là đầu tư cho một cá nhân mà còn là đầu tư cho khả năng vận hành của cả đội ngũ. Khi năng lực quản lý được nâng cao, doanh nghiệp có cơ sở để:

• Tổ chức công việc khoa học hơn.
• Phân công nhiệm vụ rõ ràng hơn.
• Nâng cao tính chủ động của nhân viên.
• Cải thiện khả năng phối hợp trong đội nhóm.
• Tăng hiệu quả giám sát và đánh giá.
• Hạn chế những vấn đề phát sinh do giao tiếp thiếu hiệu quả.
• Tăng khả năng xử lý tình huống của đội ngũ quản lý.
• Xây dựng đội ngũ quản lý có khả năng kế thừa.

Học viên tự tin đứng trên sân khấu thực hành 

ĐỪNG CHỈ ĐÀO TẠO NHÂN SỰ GIỎI – HÃY XÂY DỰNG NHỮNG NHÀ QUẢN LÝ GIỎI

Một nhân sự giỏi chuyên ôn chưa chắc đã là một người quản lý giỏi.

• Khi đảm nhận vai trò quản lý, họ cần chuyển đổi từ tư duy “tự mình hoàn thành công việc” sang “tổ chức để đội ngũ cùng hoàn thành mục tiêu”.

Đó chính là bước chuyển quan trọng mà Khoá học Nâng cao năng lực quản lý cấp trung hướng đến.

• Từ lập kế hoạch → giao việc → huấn luyện → giám sát → giao tiếp → quản trị đội ngũ → giải quyết vấn đề → ra quyết định, người quản lý từng bước hoàn thiện hệ thống năng lực cần thiết để dẫn dắt đội ngũ hiệu quả hơn.

Học viên thực hành cách bắt tay đúng dưới sự hướng dẫn của Th.S Phan Thắng 

ĐĂNG KÝ TƯ VẤN KHOÁ HỌC NÂNG CAO NĂNG LỰC QUẢN LÝ CẤP TRUNG

Nếu doanh nghiệp đang tìm kiếm một chương trình đào tạo quản lý cấp trung, nâng cao năng lực quản trị đội ngũ và phát triển kỹ năng lãnh đạo thực tế, hãy liên hệ Học viện Kỹ năng Ngôn ngữ & Nghệ thuật Tây Nguyên Phim để được tư vấn chương trình phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp.

Tây Nguyên Phim – Đồng hành cùng doanh nghiệp phát triển năng lực con người, nâng cao hiệu quả đội ngũ và xây dựng nền tảng quản lý chuyên nghiệp.

Đội ngũ giảng viên là những chuyên gia đào tạo có chuyên môn cao đến từ các trường đại học 

Mọi thông tin cần tư vấn thêm xin vui lòng liên hệ: CÔNG TY TÂY NGUYÊN PHIM

• Thời gian làm việc: 8h00 sáng - 21h00 tối - Từ Thứ 2 - Chủ Nhật
• ĐC: 213 Cao Đạt, Phường 1, Quận 5, TP. HCM
• ĐT: 0916 955 085 - 028 6273 3715 - 0932 269 135
• Gmail: taynguyenfilm@gmail.com 
   
                                                                                  PHẦN THỰC HÀNH CỦA HỌC VIÊN DUNG PHAN                                                  

BẢN ĐỒ ĐƯỜNG TỚI CÔNG TY TÂY NGUYÊN PHIM